Năm 1956, sau chuyến đi châu Âu cuối cùng, Watson nghĩ đến chuyện trao quyền lực cho con trai. Đó là một cách ông phát biểu tầm nhìn dài hạn cho tập đoàn. Thay mặt Nhóm tác giả của bộ sách Giản Tư Trung - Người Sáng lập PACE Sài Gòn, Xuân Đinh Hợi, 2007
Khi chịu học hỏi không ngừng thì người ta khó mà kiêu ngạo. Và Watson đã đúng khi cho Tom một cơ hội mạo hiểm. Một công ty mà đánh mất khí chất tiên phong của mình và ngủ quên trong chiến thắng trước đó, thì tiến triển là chuyện không thể.
Bốn mươi hai năm trước ông cũng đã nói: Những quan chức quản lý là người trợ giúp cho nhân viên của mình thay vì nghĩ mình là ông chủ. Watson không sợ sai lầm khi mời một người âu sầu vì thất bại. Ông cũng chịu khó đi đến các văn phòng để nghiên cứu màu sơn, thay đổi kích cỡ, kiểu dáng.
IBM lúc này đang mất cảm giác thị trường. Watson bất ngờ gửi trả huân chương cho Hitle và công bố bức thư gửi cho Hitle. Người đàn ông xuất thân từ người làm thuê không lương cho hãng tàu Grace & Co.
Bây giờ, hãy trở lại chiếc máy tính SSEC. (Tom ở trong danh sách các nhà kinh doanh, bên Nhưng trên bảng Watson lại để lên đó những cuộn giấy lớn.
Giao du rộng là việc Watson làm trong suốt cuộc đời. trong mọi lĩnh vực của thời đại, và trên hết Watson là một người đam mê kinh doanh. Watson chào đời ngày 17.
Thật ra, đây là lần thứ hai Watson cưỡng bức con trai yêu dấu của mình vào con đường kế nghiệp. Kỹ sư trẻ đầy nhiệt huyết này làm việc dưới tầng hầm nhà mình. Vũ khí tối thượng của Gerstner trong cuộc đào thoát khỏi hố thẳm chính là chiếc thang mà Watson xây dựng ngày xưa nhưng đã bị lãng quên trong thời gian dài.
Biên niên sử của IBM cho biết, đó là ca mổ tim theo phương pháp mổ hở đầu tiên thành công trên thế giới. IBM không cần lời mà chỉ cần hòa vốn trong chuyện này mức lợi nhuận chỉ là 1,5% đủ để trang trải chẳng hạn như Ông đã đầu tư hơn 5 tỉ đôla - gấp khoảng ba lần doanh thu của công ty khi đó - để phát triển một dòng máy tính mới, mà dòng máy tính này có thể biến những chiếc máy hiện tại của công ty thành đồ cổ.
Thật ra, đây là lần thứ hai Watson cưỡng bức con trai yêu dấu của mình vào con đường kế nghiệp. Watson hướng về phía danh sách và tạo ra một hình ảnh như thế này: Và mọi chuyện thay đổi.
Việc mất một nửa thị trường này đánh một đòn đau vào niềm tự hào số một của IBM, đó chính là khả năng IBM đã từ chỗ thua lỗ 16 tỉ đôla trở lại vị trí hàng đầu thế giới. Không ai hiểu cha bằng con.